Est animé par la réalisation de performances telles que les performances sportives et scolaires. Veut volontiers réussir d'un point de vue social. Veut gagner, a l'esprit de compétition. Aime les défis et réussir. L'équilibre travail-vie privée peut être ébranlé. Il aspire plus à une carrière et à la réussite. Peut être souvent fanatique, éventuellement “jeune loup”. Plutôt insatisfait s'il y a peu de défis, se mettra alors plus rapidement à la recherche d'un nouvel environnement de travail. Volontaire et fonceur
Animé par la satisfaction. Est plutôt satisfait par la situation existante, “n'a pas plus de besoins que ça”. Relativisera plus vite ce qui se rapporte à la victoire, aux performances et au succès. Plus longtemps fidèle à l'environnement de travail, d'autant plus si la compétition et les performances ne représentent au mieux qu'une infime partie du travail ou de la culture. Aspire moins à faire carrière. Se réjouit de la réussite des autres. N'agira pas rapidement en “jouant des coudes”, nivèle.
Animé par l'autonomie et la liberté. Se forge volontiers une opinion, un jugement, ou une conviction d'une manière indépendante. Préfère agir de manière indépendante, sans trop avoir besoin d'en discuter avec les autres et de tenir compte des autres. Parfois franc-tireur. Ne rend pas volontiers des comptes. Est ainsi moins accessible et transparent. Est parfois entêté et présomptueux, ce qui peut soulever des résistances. Se préoccupe peu de l'avis des autres, des conventions et de la culture de groupe. Ne se laisse pas diriger facilement. “Laissez-le donc faire ce qu'il veut”.
Animé par le collectif et l'appartenance. Fonctionnellement orienté vers l'équipe et le groupe, travaille volontiers en concertation. Accessible et collégial. Travaille en équipe et se laisse plus facilement diriger. Suit plutôt le point de vue et l'avis des autres, plus rapidement influençable. S'adapte relativement vite au groupe. Est plus dépendant de la direction et des membres d'équipe. Rend facilement compte de ses actions et opérations, est ainsi très transparent. A le sens de la position et de l'importance des autres dans son équipe. Tient souvent compte Tient souvent compte du point de vue d'autrui, attend l'autorisation ou le consensus au sein de l'équipe avant d'agir.
Est stimulé par le fait d'être reconnu en tant que personne pour ses propres performances dans le cadre du travail. Attache beaucoup d'importance au prestige individuel. A davantage besoin de compliments et d'estime personnelle. Est plutôt fier et veut volontiers être vu et connu. S'accommode plus difficilement des commentaires et du feedback, même s'ils sont constructifs. Peut parfois paraitre quelque peu vaniteux. Considère souvent qu´avoir de la prestance est important, veut volontiers passer pour quelqu´un de bien et de représentatif
Est stimulé par un regard objectif sur ses propres performances. N'est presque pas tributaire de l'estime et du prestige personnels. Se montre plutôt discret. Est moins sensible aux compliments, en a également moins besoin. Est difficile à motiver par la reconnaissance et le prestige. Est réaliste, relativise fortement son propre prestige. S'accommode souvent mieux des critiques et du feedback, même si ceux-ci sont sévères, personnels et moins constructifs. Attache moins d'importance à la prestance personnelle. L'attitude et l'apparence peuvent parfois être nonchalantes et moins représentatives.
Est animé par le changement et la variation de tâches et d'environnement. Souhaite souvent faire quelque chose de nouveau et emprunte moins volontiers les sentiers battus. Esprit pionner, a en lui un pouvoir d'innovation. Il a ainsi plus de mal à établir des priorités et à se concentrer. Est plus vite distrait, mais souffre moins d'être dérangé pendant son travail. Est ouvert aux nouveaux sujets et au changement. S'intéresse plus à la nouveauté; forme de curiosité. Est particulièrement conscient de son environnement. A plus une vue d'ensemble.
Est animé par le fait de se concentrer sur les tâches et l'environnement. Capable de mieux se concentrer, a plus de difficultés lorsqu'il est dérangé. Préfère effectuer un nombre restreint de tâches. Préfère terminer d'abord ce qui est en cours avant de commencer une nouvelle tâche. Capable de fixer des priorité plus facilement. Perd parfois l'environnement de vue du fait qu'il se concentre sur un nombre restreint d'affaires. A moins besoin de se plonger dans des affaires nouvelles ou inconnues. A davantage de difficultés face au changement. Préfère rester dans la “routine habituelle”, est ainsi plus fidèle.
Avoir besoin de mises au point, de soutien et de compréhension. Se manifeste notamment en cas de stress, de revers et en cas de tâches ressenties comme difficiles. Désir plus important d'être compris et entendu. Attache beaucoup d'importance à un environnement sympathique et chaleureux et en est dépendant. A plutôt le sentiment que la vie lui est défavorable. Demandera plus facilement du soutien Apprécie l’attention sincère, est reconnaissant pour l'aide apportée. Travaille volontiers dans une équipe où les gens se tiennent à disposition les uns des autres.
Animé par l'indépendance. A besoin de peu de mises au point, d'aide et de compréhension pour fonctionner. Ne signale pas rapidement quand il est moins à l'aise; “tient bon”. Peut ainsi paraitre moins sensible. N'est pas dépendant du soutien et de l'encadrement. Se met moins en accord et demande parfois trop peu de soutien, et utilise ainsi moins la force de l'équipe. Il risque alors de tomber dans une impasse et de vouloir en faire trop. Demande peu d'énergie et d'attention à son entourage au démarrage de nouvelles tâches inconnues.
Est animé par le fait de s'accommoder des règles et cadres posés par l'environnement. Satisfait volontiers aux normes, valeurs et directives. Plus formel. Fait volontiers ce qui est considéré comme juste d'un point de vue social. Est souvent consciencieux et attaché aux principes. “Un accord est un accord” est un principe très important pour lui. Travaille “comme il se doit”, suit les procédures. Est plus rapidement perçu comme une personne responsable et intègre au sein du groupe. Est parfois trop figé par rapport aux règles; a plus de difficultés à “lire entre les lignes”. Essaie de satisfaire la plupart des attentes des autres et de l'entourage.
A peu besoin de règles, cadres et procédures fixes. A plus de difficultés à s'accommoder de la bureaucratie; est plus informel. Souple par rapport aux règles et procédures, s'y tient moins et y déroge plus facilement; repousse les limites. Moins attaché aux principes, fuit parfois trop vite ses responsabilités. Peut parfois trop faire les choses à sa façon; est plutôt perçu comme un “aventurier”. Ne se laisse pas facilement imposer un carcan. Peut jongler avec les règles de façon très créative. Se préoccupe peu des attentes des autres et de l'environnement, les laisse facilement de côté, même si elles sont raisonnables.
A besoin de préserver et indiquer ses propres limites. Veut volontiers s'insurger, a un fort sens de l'équité. Réagit plus souvent avec assertivité, il se défend et défend les autres avec force. Ose plus rapidement entrer en confrontation. S'irrite plus souvent et en général cela se remarque. A un seuil de tolérance réduit. Risque de paraitre agressif. Va plutôt aborder des désaccords et irritations tacites ce qui rend les points de vue clairs. “Il dit ce qu’il a sur le coeur”.
A besoin de maintenir l'harmonie. Très posé, ne réagit pas rapidement avec colère et agitation. Possède un seuil de tolérance élevé, s'irrite moins rapidement. Plus indulgent, essaie de préserver la paix. Fuit plutôt les situations conflictuelles et évite autant que possible les confrontations. Essaie d'agir aussi prudemment que possible pour éviter ou dénouer les confrontations. Moins assertif, se laisse parfois marcher sur les pieds. Préserve moins bien ses propres limites.
Animé par le fait d'admirer les gens qui l'intriguent ou l'inspirent. A un sens marqué pour les relations hiérarchiques, respectueux. Veut volontiers être reconnu et trouvé gentil par les gens qu'il respecte et considère comme des experts. Se laisse également facilement conseiller par eux. Admire rapidement les performances des autres et l'affiche. Est plus sensible à la reconnaissance positive de ses supérieurs hiérarchiques.
aborde plus facilement les personnes plus haut placées
Se base fortement sur la position personnelle et le principe d'égalité. N'admire pas rapidement les performances des autres. Relativise les relations hiérarchiques, y est peu sensible. Peu de respect pour les gens “importants”, difficile à impressionner et à influencer par la position sociale ou le prestige des autres. N'accorde pas rapidement de la reconnaissance et des compliments aux performances des autres. Abordera plus facilement les autres quel que soit leur position ou performances.
Animé par un comportement et une façon d'agir énergiques. Se comporte rapidement comme un meneur. Préfère avoir de l'influence au sein d'un groupe. Capable de faire des remarques avec une persuasion empreinte de domination. Détermine volontiers et avec résolution la direction à prendre au sein d'un groupe. Marque ainsi de son empreinte et est vraiment déterminant pour l'ambiance. Peut parfois paraitre autoritaire, ce qui peut engendrer une certaine résistance. Veut influencer et déterminer l'environnement. Se manifeste plus souvent. Plutôt directif et détermine volontiers des cadres pour les autres.
N'a pas forcément besoin d'imposer sa volonté aux autres. A ainsi plus de difficultés à persuader d'une façon dominante les autres de ses idées, intérêts ou vision. Essaiera d'influencer avec plus de subtilité. Cela engendre généralement moins de résistance chez les autres, a une ascendance plus indirecte. Ne marchera pas vite sur les autres. Plus souvent arrangeant et laisse aux autres le soin de déterminer l'ambiance et la direction du groupe.
Besoin de sonder l'expérience, les sentiments et le caractère des autres. S'intéresse réellement aux autres. Fortement et foncièrement empathique, peut comprendre les autres et les percevoir. Est sensitif, a une “antenne sociale”. Attitude stratégique par rapport aux sentiments des autres et parvient bien à se mettre à la place des autres. Est à l'écoute et va plutôt poser des questions. Très intuitif et diplomate. Laisse parfois trop de place aux problèmes des autres. A parfois plus de difficultés à prendre des décisions pénibles qui auront des conséquences négatives pour les autres.
Raisonne surtout de manière objective et fonctionnelle. Communique sans détours; “va droit au but”. Peut parfois donner l'impression d'aller trop vite. Réagit surtout aux actes et comportements visibles des gens. Examine souvent les affaires de façon linéaire. Ne se met à la place des autres que lorsque c'est réellement nécessaire d’un point de vue fonctionnell. Peut facilement privilégier l'intérêt professionnel par rapport à l'intérêt personnel et aux sentiments des autres. Ose plutôt prendre des décisions pénibles et porter des messages qui auront des conséquences négatives pour les autres.
A un fort besoin d'action; sens de l'aventure. Déborde d'énergie pour attaquer les problèmes et parvenir à des résultats. A plus souvent un sentiment de toute puissance. A envie; est enthousiaste. Aime “mettre les gaz”. Est plutôt productif et prend plus souvent l'initiative, parfois trop rapidement. Souvent impatient. S'ennuie rapidement et est toujours en mouvement. Plus de risques de commettre des erreurs du fait de sa tendance à l'action; risque d'imprudence. Peut avoir le sentiment que l'environnement est une entrave et un frein.
Est animé par un calme intérieur. Est patient, posé et plus attentiste. Laisse plus d'espace aux autres pour organiser des choses, se révèle en cela plus suiveur. Peut avoir l'impression que l'environnement va trop vite et demande trop. N'entre pas de suite en action, plutôt circonspect. A ainsi moins de risques de faire des erreurs. Peut facilement remettre à plus tard. Prendra moins vite de l'avance sur les affaires. Dépense son énergie à petites doses.
Animé par la confiance en soi. Est mentalement très équilibré et stable. Peut encaisser plus et a moins de sautes d'humeurs. Ne se laisse pas facilement déséquilibrer. Parvient mieux à surmonter des évènements émotionnels, est souple. A une grande capacité à encaisser. Plus souvent optimiste. Perçoit parfois insuffisamment les conséquences de ses erreurs. N'endosse pas rapidement la responsabilité des erreurs commises, risque d’être présomptueux. N'est pas rapidement gêné par la peur d'échouer, ose plus.
Animé par le fait d'éviter les erreurs. Les impressions externes (notamment celles qui sont négatives) ont plus d'impact, est ainsi plus sensible à l'ambiance et émotionnellement impliqué. Reste moins flegmatique après des évènements intenses. Essaie de prévenir les erreurs, peut tendre au perfectionniste. Peut prendre plus rapidement sur lui les erreurs et les choses qui marchent moins bien. Une éventuelle peur de l'échec. Reconnait vite les conséquences des erreurs, attitude fortement autocritique. Personnalise les choses.
Plus extraverti, est animé par une conscience de soi affirmée. Veut volontiers être au centre de l'intérêt; se fait remarquer. Raconte volontiers ses propres expériences. Est plus souvent optimiste et montre plus d'habileté. Potentiellement charismatique. Fait plus souvent preuve d'humour et d'impulsivité. A plutôt un sentiment positif à son sujet; une confiance décomplexée. Peut parfois apparaitre présomptueux et monopoliser l'attention. Sait se mettre clairement en avant, sa présence au premier plan se remarque.
Plus introverti, préfère agir en restant au second plan; quelconque, passe inaperçu. “soit normal, ce sera déjà pas mal”. Préfère ne pas être sous le feu des projecteurs. Se met moins en avant. Laisse aux autres beaucoup d'espace pour s'exprimer et ne les rabaisse pas. Parfois trop renfermé. Raconte seulement son histoire lorsqu'il considère que c'est vraiment pertinent et nécessaire; “ne bavarde pas à tort et à travers”.
Est animé par la structure. Veut volontiers procéder en ayant un plan entre les mains et est ainsi plus efficace. Aime la clarté Peut difficilement s'accommoder de l'agitation, du chaos et du laisser-aller. Minutieux, a le sens du détail. A plus de difficultés à réfléchir en dehors des cadres préétablis, à sortir des sentiers battus et des idées préconçues. S'en tient plutôt aux structures et modèles existants. Il existe ainsi un risque de rigidité. Apprécie volontiers un environnement clairement ordonné. Met plutôt de l'ordre dans le chaos. Arrive plutôt à l'heure et s'en tient plus souvent à ce qui a été convenu.
Est animé par une approche globale et une flexibilité. Dispose d'une énergie créative et innovatrice marquée. Inclination au laisser-aller, a moins le sens du détail. S'accomode mieux d'un environnement agité, chaotique et désordonné. Attache peu de valeur à une approche méthodique et structurée; “se laisse porter”. Souple dans sa façon de travailler. Risque de perdre la vue d'ensemble avec une organisation médiocre, devient ainsi plus rapidement inefficace.
Fortement orienté vers les objectifs et par conséquent vers les résultats, veut volontiers consacrer ses efforts à la réalisation d'un objectif et à l’atteindre. Se tient fermement aux objectifs. A en tête un but final clair et concret. Formulera plutôt des objectifs de lui-même s'il n'y en a pas de disponibles. Plus tributaire d'objectifs concrets. Risque d'une moindre prise d'initiative en cas de manque d'indication d'une direction claire, d'autant plus lorsque les options pour déterminer soi-même une direction sont réduites. A davantage de difficultés à s'écarter des objectifs fixés, même si le but final se révèle être une impasse.
Plus attaché aux processus qu'aux objectifs concrets. Se sent moins lié par les objectifs et s'y tient moins. Très orienté processus. S'accommode mieux d'objectifs vaguement formulés. Peut improviser et changer de cap facilement lorsque c'est nécessaire. Peut parfois manquer d’orientation, voire se retrouver sans savoir où aller. Est peu tributaire d'objectifs concrets. Ose s'attaquer aux problèmes sans poursuivre un objectif concret. Il verra bien où cela le mène. Le danger est que cela ne mène pas au résultat souhaité.
Est animé par le fait de persévérer. Aime travailler de maniètre concentrée et tenir bon. Persévère volontiers dans ses activités professionnelles, s'y accroche. Continue plus longtemps à suivre l'itinéraire emprunté, même quand il rencontre plus de résistance et d'obstacles. Surmonte plutôt les obstacles. Se tourne alors moins vite vers des alternatives plus faciles. Ne renonce pas rapidement; risque de dérapage et de “tirer un poids mort”. Motivation intrinsèque pour travailler dur. Le plus souvent, achève complètement les tâches.
Préfère travailler intelligemment plutôt que dur. Peut facilement lâcher prise sur quelque chose, d'autant plus si cette chose coûte beaucoup d'efforts et que ça ne fait probablement pas avancer les choses. Risque de lâcher prise trop vite et de ne pas terminer les activités, à moins d'être motivé par autre chose. A du mal avec la “dernière ligne droite”. Choisit la voie offrant le moins de résistance; aime la facilité sans avoir à se battre. Cherche plus rapidement des alternatives lorsqu'il rencontre des obstacles, change plutôt de direction.
Est animé par une attitude pratique et les résultats, souhaite volontiers optimaliser l'utilisation du budget et des moyens. N'aime pas gaspiller, activités professionnelles et affaires doivent présenter un intérêt. Calculateur. Orienté solutions, efficace. Attache moins de valeur aux rituels et évènements particuliers lorsque ceux-ci n'apportent rien. N'est sensible à la théorie que si elle apporte quelque chose et qu’elle est réalisable.
Est animé par le cadre théorique. Plus abstrait que concret. Ne donne pas la priorité à l'argent et aux moyens, les affaires n'ont pas forcément besoin de présenter un intérêt. Calcule et chiffre beaucoup moins; travail et relations n'ont pas toujours besoin d'apporter quelque chose. Attache plus d'importance aux rituels, symboles et occasions particulières telles que les anniversaires, jubilés et jours de fêtes. N'est en pratique intéressé que s'il y a une base théorique comme fondement.
Est animé par la volonté de prendre des décisions rapidement et efficacement. Résout volontiers et rapidement les problèmes et va au fonds des choses. A une opinion personnelle affirmée. Se tient plutôt aux décisions prises. Prend lui-même souvent des décisions, y associe moins les autres. Prend moins de points de vue en considération pour parvenir à une décision. Dans les moments décisifs, réagit plus impulsivement et se tient plus fermement à ses propres choix. A moins de patience pour le processus décisionnel et a plutôt un sentiment d'urgence à prendre une décision. Orienté initiatives, en vient vite au fait.
Prend volontiers plusieurs points de vue en considération avant de prendre une décision; pèse le pour et le contre. Préfère prendre amplement son temps avant de prendre une décision. Met plus de faits et situations à profit afin de parvenir à une décision; nuancé. Préfère décider et agir après avoir consulté d'autres personnes. Fortement orienté consensus et adhésion. Attend plus les décisions des autres. Est très sensible aux arguments des autres. Renonce plus rapidement aux décisions prises. Risque de s'enliser dans la phase de réflexion et de discussion. Le risque est alors que les décisions soient prises trop tard ou ne soient pas prises du tout et que les problèmes restent en suspens.
Est animé par la tension. Capable de bien s'accommoder de la pression. Stable, n'est pas rapidement déconcerté, même s'il y beaucoup de pression. Voit moins vite l'urgence des problèmes et des plaintes. Relativise et banalise surtout les petits problèmes, parfois aussi les gros. Peut parfois paraître stoïque. Est plus performant quand il est pressé par le temps et les dates butoir. Peut plus difficilement fonctionner dans un environnement calme. Va plutôt laisser les problèmes de côté jusqu'à ce que la pression et l'urgence deviennent grandes ; “au dernier moment”.
A un grand besoin de calme et de tranquillité. En a besoin pour être performant. La pression et l'agitation peuvent rapidement conduire à des réactions émotionnelles et à de la panique. Très impliqué. Voit rapidement l'urgence des problèmes et des plaintes, même des petits. Ne relativise et banalise presque jamais les problèmes, leur donne plutôt la priorité. En est plutôt soucieux. Peut plus facilement s'accommoder d'un environnement calme.
est volontiers responsable pour les tâches à remplir
prend l'initiative
se montre souvent directif
prend les décisions de groupe qui s’imposent
Est animé par la volonté d'avoir des responsabilités et de l'influence sur les gens et les projets. Veut volontiers diriger, prend l'initiative. Apparaît souvent directif et responsable. S'approprie vite les responsabilités et l'autorité sur l'équipe. Essaie de se glisser dans le rôle de leader; aspect de puissance. Pense qu’il peut y arriver mieux qu’autrui. Maîtrise et contrôle souvent son environnement. A plus de difficultés à déléguer. Prend souvent des décisions qu'il estime nécessaires à l'équipe. Peut ainsi paraître dur.
Peut renoncer facilement aux responsabilités, a moins de difficultés à déléguer et à transférer des tâches. Est plus suiveur et malléable. Admet plus facilement un autre dans le rôle de leader. Trouve plus agréable lorsque les autres prennent des décisions importantes, les acceptera également plus vite. Peut parfois être trop résigné. Préfère ne pas se mettre dans le rôle de leader, laisse plutôt les autres mener.
attend des autres moins de prise de responsabilité
orienté service
Est animé par le fait d'aider et de soutenir les autres. Répond fortement aux souhaits des autres en leur offrant sollicitude et assistance. Aide avec dévouement et le plus souvent sans intérêt; philanthrope, attentionné. Veut faciliter les choses pour les autres. Peut ainsi se révéler moins distancié et perdre de vue son propre intérêt. Se tient souvent à la disposition des autres. Orienté service, veut faire ce “petit plus” pour les autres. A parfois du mal a dire non lorsqu'on lui demande de l'aide. A plus de mal a déléguer, se charge rapidement des tâches à faire. Attend moins de prise de responsabilité de la part des autres.
Part du principe de la responsabilité et de l'autonomie des autres. Attitude distanciée, propose plutôt ses services s'il y a quelque chose en retour. Préserve son propre intérêt. Tient parfois moins compte des besoins des autres, possiblement plus égocentrique. Tendance naturelle à déléguer, confie rapidement des tâches. N'est pas enclin à venir en aide aux autres comme si cela allait de soi.
Stimulé par les relations amicales et le besoin de contact. Très social et orienté communication. Ouvert aux relations. Attache beaucoup de valeur aux amitiés et s'y investit volontiers. Aidera plutôt ses amis et leur rendra service, est volontiers en accord avec eux. Se sent à son aise en groupe et met volontiers les gens en contact les uns avec les autres. Réseauteur potentiel. Considère plutôt les gens comme des amis, rapidement amical dans sa façon d'être. Intrinsèquement orienté équipe. Rapidement motivé lorsqu'il est admis et accepté dans l'équipe.
A besoin d'un nombre limité de relations. Individuel, peut bien s'en sortir tout seul. Préfère la qualité à la quantité en amitié. Communique de façon plus fonctionnelle et est plutôt réservé qu'amical dans sa façon d'être. Est capable de se taire. Préfère être en petit comité qu'en grande assemblée. Parfois coincé dans les contacts sociaux, et un peu timide. Considère les gens moins vite comme des amis et les évalue scupuleusement avant de les admettre dans le cercle d'amis; recourt pour ce faire à des critères stricts. Est plus retenu et sélectif dans l'engagement relationnel; n'est pas l'ami de Monsieur Tout-lemonde.
