Désir de performance

Être exigeant envers soi-même, montrer qu’on ne se contente pas d’une performance moyenne.

n`a pas peur de l`échec
fait preuve d`enthousiasme et d`engagement
va au bout des choses de sa propre initiative

est volontaire pour faire des heures supplémentaires et travailler à la maison
a un regard critique sur ses propres performances et perçoit sans cesse des occasions de s`améliorer
n`a pas de cesse qu`il (elle) n`ait terminer son travail jusque dans les moindres détails
revoit son travail pour corriger d`éventuelles erreurs ou apporter une dernière amélioration
est plein(e) d`enthousiasme et n`hésite pas à se charger de tâches qui se présentent

est exigeant(e) pour son propre travail et celui des autres
s`irrite de la négligence et de la nonchalance des autres et le leur fait remarquer
a des exigences de qualité qu`il (elle) communique clairement aux autres
se fait le relais de l`importance de la qualité et s`assure que les autres partagent cette préoccupation
signale les lacunes dans ses propres connaissances et aptitudes, et s`efforce de les combler

signale la nécessité d`une amélioration de la qualité dans l`entreprise et prend les mesures utiles
enquête régulièrement sur le niveau de qualité de l`entreprise et des services fournis (tant externe qu`interne)
est attentif(ve) aux remarques critiques des clients et élabore une stratégie pour répondre à leurs souhaits
choisit d`opter pour une qualité élevée plutôt que pour la rapidité et un gain plus élevé au détriment de la qualité
s`efforce d`établir des critères de qualité généraux, applicable à toute l`entreprise

Désir de performance peut être facilement développé(e) si le candidat a un score supérieur à la moyenne (7, 8, 9) pour les moteurs Ambition et défi et Énergie et action.

À quelle occasion votre travail vous paraît-il satisfaisant ? Quelles exigences précises avez-vous quant à votre travail ?
Quel genre de travail avez-vous tendance à remettre? Que trouvez-vous difficile dans ce genre de travail? Comment le traitez-vous pratiquement?
Comment réagissez-vous lorsque vos collègues ne font pas assez d'effort?
Quelles sont les tâches complémentaires que vous avez exécutées dans votre dernière fonction alors qu'elles ne faisaient pas partie du profil officiel de vos fonctions ?
écrivez une situation récente dans laquelle vous n’avez pas travaillé avec suffisamment d’entrain. Comment l’avez-vous vécue ? Que s’est-il passé ?

Pour savoir si votre travail vous convient à tous les égards, prenez une analyse de professions TMA.
nDiscutez avec votre chef si vous pouvez obtenir un niveau de responsabilité plus haut dans votre travail.
Fixez des objectifs ambitieux pour vous-même.
Enquêtez quels aspects de votre travail vous motivent le plus.
Essayez et voyez un problème comme un défi.

Faites en sorte que votre candidat choisisse des tâches qui l'enthousiasment, afin que le travail continue à lui plaire.
Faites-en sorte que votre candidat profite des opportunités d'échange d'expériences de réalisations intéressantes ou de partage de concepts avec des collègues au sein de l'organisation ou en dehors.
Demandez au candidat/à la candidate quelles compétences il/elle souhaite impliquer dans le cadre de son travail, à quelles tâches il/elle s’intéresse
Examinez quelles sont les normes de votre candidat pour la qualité et la quantité de son travail. Peut-être le problème d'une plus faible motivation se situe-t-il ici?
Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update