Assurez-vous que votre candidat demande aux autres de lui donner un feedback 360°. Comment le ressentent-ils lorsque votre candidat leur délègue quelque chose? Qu'est-ce qui se passe bien et qu'est-ce qui serait susceptible d'être amélioré? Discutez du compte-rendu avec lui.
Faites l'inventaire, avec votre candidat, des avantages qu'il y a à déléguer, pour lui et pour ceux à qui il délègue tels que l'organisation ou les collègues.
Cherchez avec votre candidat une tâche à déléguer. Vous pouvez y parvenir en posant les questions suivantes: Quelles tâches pouvez-vous déléguer facilement? Qui entrerait en ligne de compte pour cela? Pourquoi cette personne en particulier? Quels pourraient être les plus gros risques?
Recherchez avec votre candidat ce qui l'empêche de déléguer ses tâches, demandez-lui ce qui l'effraie lorsqu'il délègue. Continuez à poser des questions et discutez de ce qui pose problème.
Avec l’accord du candidat/de la candidate, assistez à un entretien de délégation et donnez du feedback par la suite. Si le/la candidat(e) mène seul(e) cet entretien de délégation, demandez-lui de relater comment s’est déroulé l’entretien et laissez le/la candidat(e) se corriger lui-même/elle-même si nécessaire.
