Examinez comment le supérieur hiérarchique stimule la collaboration au sein de l’équipe ou du département. Donnez du feedback à ce sujet et élaborez si nécessaire des plans d’action.

Conseillez au supérieur hiérarchique de demander au début de la réunion ce qui en est attendu. Il peut par exemple demander : ‘Il me semble que nous visons tel ou tel objectif... cela correspond-il à vos attentes?’

Examinez de quelle manière le supérieur hiérarchique pense donner de la marge à ses collaborateurs en cas d’hésitations, de questions et d’incertitudes. La première étape revient à être attentif aux signaux émanant des membres de l’équipe.

Discutez avec le/la candidat(e) de la mission de l’organisation entière et déterminez l’apport de son propre département ou de sa propre équipe. Examinez ensuite les rapports de collaboration avec les autres départements ou équipes. Discutez des exigences et des attentes qu’il/elle a à l’égard des autres départements et confrontez-le/la avec les exigences que les autres départements ont à l’égard de son propre département.

Vérifiez quelles sont les décisions qui vont être prises à brève échéance et examinez les possibilités d’y impliquer un plus grand nombre de collaborateurs.